Usamos cookies propias y de terceros para mostrar publicidad personalizada según su navegación. Si continua navegando consideramos que acepta el uso de cookies.
Más información
OK
 

Google
 
Web Excelencia Empresarial_froga

Excelencia Empresarial

Principal Novedades BibliotecaNet Comentarios Mapa Web Links Solidaridad

   
Principal
Cultura Empresa
Organización
Formación
Integrar Sistemas
Gestión Integrada

DEFINICIÓN

La Excelencia Empresarial es el conjunto de practicas sobresalientes en la gestión de una organización y el logro de resultados basados en conceptos fundamentales que incluyen: la orientación hacia los resultados, orientación al cliente, liderazgo y perseverancia, procesos y hechos, implicación de las personas, mejora continua e innovación, alianzas mutuamente beneficiosas y responsabilidad social.

FORMACIÓN

Formación, Creatividad e Innovación

El valor real de una información, además de ayudar a comprender mejor las cosas, se produce cuando se combina con otras informaciones para formar nuevas ideas; ideas que resuelven problemas, que ayudan a las personas, que hacen las cosas mejores, más baratas y más útiles; ideas que iluminan y dan fuerza, que inspiran y enriquecen y estimulan. 

Formación

Creatividad

Innovación

CULTURA EMPRESARIAL

La Cultura Empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

ORGANIZACIÓN

Las organizaciones mas avanzadas presentaran en las próximas décadas una forma muy diferente de gestionar la empresa que en la actualidad. El trabajo se realizara en Equipos de alto rendimiento, apoyados por Lideres. Los niveles jerárquicos serán muy pocos y su tendencia será a ir disminuyendo.

Si la organización antigua era una maquina, la nueva es una organización viviente en constante adaptación según las necesidades y expectativas de los clientes TANTO INTERNOS COMO EXTERNOS e incluyendo de manera activa en la gestión  a los proveedores.

INTEGRAR SISTEMAS

Un Sistema de Calidad es el conjunto de actividades y funciones encaminadas a conseguir la Calidad. Calidad se podría definir como el conjunto de características de un producto o servicio que tiene la habilidad de satisfacer las necesidades y expectativas del cliente y partes interesadas.

Un Sistema de Gestión Medioambiental es la parte del sistema general de gestión que incluye la estructura organizativa, la planificación de las actividades, las responsabilidades, las practicas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día la política medioambiental

Un Sistema de Gestión para la  Prevención de Riesgos Laborales es la parte del sistema general de gestión de la organización que define la política de prevención, y que incluye la estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para llevar a cabo dicha política.

Integración es el proceso a través del cual la organización aprende a introducir  criterios y especificaciones en sus sistemas de modo que satisfagan a todos sus clientes mediante una gestión eficaz y eficiente de todos los recursos existentes.

GESTIÓN INTEGRADA

En mercados competitivos, controlar e implantar sistemas de Calidad, Medio Ambiente y Prevención de Riesgos Laborales  no es suficiente, hay que prevenir y extender LA GESTIÓN a todas las actividades que puedan repercutir y repercutan en los resultados de una empresa y/o una organización.

El modelo de gestión integrado debe presentar una visión globaliza y orientada al Cliente tanto interno como externo según postulados de Calidad Total y a ser posible según principios basados en modelos de excelencia empresarial como por ejemplo El EFQM.

En empresas excelentes la calidad se extiende a los Clientes , proveedores, personas, asociaciones, sociedad y partes interesadas.

No estaremos hablando realmente de un Sistema de Gestión Integrado hasta que no  consigamos sistematizar todos los procesos claves y relevantes que intervienen en la empresa.

GESTIÓN DE INDICADORES

GESTIÓN DE EQUIPOS

Lo que no se puede medir no se puede gestionar...ni mejorar. 

La medición es fundamental para que podamos conocer la situación real de la organización y poder planificar, orientar y mejorar los recursos hacia todos los niveles de la organización, con el objetivo de GESTIONAR la Estrategia hacia LA VISION Y/O MISION.

 

Indicadores de gestión están relacionados con los ratios que nos permiten administrar realmente  un proceso.

No todo lo que vale se puede medir, ni todo lo que se puede medir.....vale

La buena gestión de las organizaciones es un elemento esencial para hacer frente a los cambios del entorno, y al igual que otros elementos de la empresa las formas de gestión deben evolucionar.

.

El arte de conducir, de liderar, de gestionar y de comunicar, están basados en el conocimiento, en la experiencia, en la capacidad para hacer participar a los otros, en la confianza propia y de los demás, en la motivación para hacerlo, en la capacitación, en la cooperación y/o en el saber trabajar en equipo…..y no en el uso de la fuerza, la amenaza, el autoritarismo y el creerse el dueño de la verdad.

.

Gestión Equipos:  Un Sistema de Gestión de Equipos y Liderazgo parte de la premisa de que en un equipo, el resultado obtenido es superior a la suma de los esfuerzos individuales.

Guía  de Creatividad

PIENSA

CREA

COMPARTE

PARTICIPA

A veces nos acostumbramos a pensar en una sola dirección dando por obvio cosas que no son tan obvias!...

¿ Se puede aprender a ser más creativo? ¿ Se puede alentar el desarrollo de la creatividad?

En cuestiones de cultura y de saber, sólo se pierde lo que se guarda; sólo se gana lo que se da. Antonio Machado

Imita a los niños. Hazte preguntas. Si no hay una respuesta con sentido, tal vez haya posibilidades de mejora.

 
 


 

 

p

 

 

 

 

 

Opiniones y sugerencias

08/30/14 11:38

Una letra C invertida ("reversed c"), es el símbolo más común, como contrapartida del símbolo copyright, sin reconocimiento legal.

Copyleft Manu

Principal Cultura Empresa Organización Formación Integrar Sistemas Gestión Integrada